在人员招聘，尤其是中高层管理人才招聘中，有一种检测领导能力的测评方法经常被使用，即无领导小组讨论（leaderless group discussion）。无领导小组讨论采用情景模拟的方式对考生进行集体面试，是近些年MBA面试经常使用的一种方法。该方法通过一定数目的考生组成一组（5-7人），进行一段时间围绕一个主题进行讨论，讨论过程中不指定谁是领导，也不制定应聘者坐的位置，让应聘者自行安排组织，考官来观测应聘者的组织协调能力、口头表达能力，辩论的说服能力等各方面的能力和素质是否达到MBA的要求，以及自信程度、进取心、情绪稳定性、反应灵活性等个性特点是否符合拟任岗位的团体气氛，由此来综合评价应聘者之间的差别。对于这种在团体无领导情况下的面试，掌握以下技巧会让你在小组中脱颖而出成为主考官青睐的对象。
一、积极主动的态度很重要
面试开始后抢先亮出自己的观点，不仅可以给主考官员留下较深的印象，而且还有可能引导和左右其他应试者的思想和见解，将他们的注意力吸引到自己的思想观点上来，从而争取充当小组中的领导角色。
二、在小组中奠定良好的人际关系基础
小组中每一个队友的想法都是差不多的，在是否接受别人观点的考虑中，他会首先考虑他与你的熟悉程度和友善程度，彼此的关系越亲密，就越容易接受你的观点。若他认为彼此存在的是敌对的关系，那么对你的观点的拒绝就是对他的自我保护。
三、把握住说服对方的机会
试图说服对方的时候要看好时机，不要在对方情绪激动的时候力图使他改变观点，此时对方的情感多于理智，过于逼迫反而可能使其更加坚持原有的观点，造成更难以改变的结果。所以要找准时机，找到与对方言语里共同的观点，引申出自己的观点，让对方在一定程度上能感觉他的观点与你的有相同之处。然后合理的提出自己的观点，以及很充分的理由。这样，才能在这场心理战斗中取得胜利。特别要注意的是在自己发言的时候，要尽量做到论证充分，辩驳有力。
四、反驳对方的时候都要抓住问题的实质，言简意赅
反驳对方的观点的时候，首先要表示出自己的友好态度，在部分肯定对方观点的基础上，再提出自己的一点不同意见，最后在陈述自己观点依据的过程中，放大对方观点的错误性，同时放大自己观点的正确性，让听者能在你的言语中潜移默化地接受你的观点，然后进而让听者自己否定了对方的观点。
五、努力充当讨论小组的领导者
在适当的时候每个发言者的言论逐一点评，寻找充当领导者的机会。最好能找机会成为小组讨论的主席，以展示自己引导讨论及总结的才能。争取当一个小组的主席是明智之举。
六、讨论中多举实例，增强说服力
发言的时候不仅要立场鲜明，态度严肃，语气还一定要坚定，这样可以使对方信服。同时涉及广泛的实例论述也可以使主考官对于你的见识称赞。
七、别人讲话的时候要全神贯注
倾听如同谈话一样，也是一门高深的艺术，全神贯注的倾听也可以使你对于对方的观点理解更加透彻，便于你之后的点评，同时也给谈话者一种被尊重的感觉，给主考官留下一个可以听取他人意见不独断的印象。
八、做个有气量的谈话者
如果当你选择的话题过于专业，或者自己发起的话题不被众人感兴趣，自己就应当立即止住，最不宜在这个时候还要我行我素。当有人突然出来反驳自己的时候，不要恼羞成怒，而是应心平气和地与之讨论。发现对方有意寻衅滋事时，则可对之不予理睬。
（营口开发区人事人才网）